Sprzedaż placówki POZ w Brzegu

Zadanie:

Wielopoziomowe badanie, Optymalizacja, Wycena, Sprzedaż placówki medycznej

Rozwiązanie:

W transakcji reprezentowaliśmy sprzedającego (sell-side), który oczekiwał optymalizacji podmiotu, wyceny oraz szybkiej sprzedaży przy jasno określonej cenie.

Zadaniem naszego zespołu polegało na analizie sprzedawanego podmiotu, negocjacji warunków, optymalizacji działań operacyjnych i finansowych podmiotu medycznego oraz wycenie. Efektem naszej pracy była sprzedaż placówki do branżowego podmiotu medycznego (sieć placówek) zajmującej się konsolidacją rynku medycznego w Polsce w obszarze POZ i AOS.

W procesie dokonaliśmy analizy placówki, a po przeprowadzonej analizie placówki medycznej nasz zespół dokonał procesu optymalizacji usprawniając obszary finansowe, organizacyjne i operacyjne. Po zakończonej optymalizacji dokonaliśmy branżowej i finansowej wyceny podmiotu oraz poprowadziliśmy pełen proces M&A od strony finansowej, prawnej i organizacyjnej doprowadzając do sprzedaży podmiotu w założonym przez sprzedającego czasie i cenie. Dodatkową trudnością w transakcji był fakt, że podmiot jest największą placówka Podstawowej Opieki Zdrowotnej w regionie, co wymagało wielogodzinnych analiz sprzedawanego podmiotu. W transakcji uwzględniliśmy również sprzedaż nieruchomości w której prowadzona była działalność medyczna.